为进一步深入贯彻陕建控股集团集中采购战略，落实“降成本、防风险、延链条”的工作要求，持续推进集团管理提升三年行动相关工作。8月1日下午，陕建九建集团组织开展2024年度集中采购业务培训会，集团副总经理杨文出席会议并讲话。

杨文对上半年集团资源统筹工作进行了总结、点评，对2024年相关工作进行了再动员再强调。

他要求各单位：一是加强制度学习，夯实基础管理。要认真学习、理解陕建控股集团相关政策及集团管理提升三年行动方案，严格落实“降成本、防风险、延链条”和陕建控股集团《集中采购管理办法》中对A、B、C、D采购资源分级分类管理要求，强化A类物资采购管控、提升B类物资采购效率、动态管控采购价格，赋能集采工作高质量发展。

二是加强招标管理，强化风险意识。要充分利用好云采平台供应商中台对供应商的风险筛查、预警分析、自动识别投标IP地址、关联关系分析等功能控制较为隐蔽的围标行为的发生，同时要严格审核招标全过程资料，降低风险。

三是加强资源整合，提升采购效率。各单位要进一步加强集中采购以外物资品类整合力度，达到汇集有效需求、提高议价能力、降低采购成本、提升采购效率的目的。

四是加强材料管控，实现降本增效。要将招标工作与现场材料管控做到平衡管理，着力降低现场材料损耗。项目经理部要加强对施工、技术、材料、预算等人员工作的协调，做到密切配合，树立全员成本意识。

五是强化思想建设，做到廉洁自律。在做好业务工作的同时要严格按照集团相关要求，切实做到自重、自省、自警、自励，确保依规办事、公正无私、廉洁自律的道德规范，坚守底线不动摇。

会上还特邀陕建控股集团集采中心业务主管何霄、邢百乐分别就《供应商管理办法》、《集中采购管理办法》、《AB类资源集采实施细则》以及云商快速比价采购流程等业务对大家进行了专项培训。

与会人员就现行相关制度及日常业务存在的问题进行了充分的讨论交流。

各基层单位分管资源统筹工作副经理、科室负责人及项目相关业务人员在主会场参会，省外单位、神木公司及西安区域相关人员在各分会场线上参会。