7月25日，陕建九建集团召开2024年半年工作会，落实陕建控股集团半年工作会议精神和决策部署，全面总结复盘集团上半年各项工作，深入分析当前形势，查摆问题存在根源，安排部署下半年各项任务，团结动员广大干部职工锚定目标笃行实干、乘势而上再创佳绩，助推集团年度各项目标任务、管理水平、经营业绩再上新台阶。集团党委书记、董事长张国华出席并讲话，党委副书记、总经理王彤主持会议。
张国华指出，今年以来，面对内外环境严峻复杂，行业发展生态、市场竞争业态复杂多变的情况下，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展党纪学习教育，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作主基调，全面贯彻陕建集团各项决策部署，以“做强做优、行稳致远”为目标，深入落实“管理提升年”各项工作举措，凝心聚力、奋发进取，奋力绘就了集团高质量发展的新画卷。
张国华强调，要精准研判形势，全力以赴拓市场。积极找寻“存量时代”与“增量市场”的发展机遇，精准研判政策机遇，大力践行“四新”战略，奋力开拓“三大”市场；科学把握“资金危机”与“市场策略”的战略思维。持续推进“大客户”战略，深度落实“属地化”战略，持续深化“品牌化”战略；辩证看待“优胜劣汰”与“适者生存”的市场法则，自觉站在全局的高度看待发展，在解放思想中统一思想，正确看待企业的发展和职工的期盼，才能最大限度凝聚共识、形成合力。
要强化大局意识，全力以赴抓项目。靶向用力抓生产，正常施工项目要全力推进，不正常施工项目要精准施策，组织保障要坚强有力；聚焦问题抓安全，要与时俱进根据变化的安全大环境，做出相应的安全改善，通过反复抓、抓反复，随机查、查随机，才能提高发现能力、排除风险隐患，切实将安全生产抓实抓深抓到位；要坚持不懈抓质量，以更高标准，加强科技创新体系建设。以更实举措，筑牢技术质量管理基石。以更大力度，推动科研赋能驱动发展。
要坚持结果导向，全力以赴提效能。聚焦重点工作，全面压实各级工作责任。对照陕建集团各项决策部署、集团职代会上的年度工作部署安排、《2024年重点工作责任表》75项工作内容、各单位自身的内控指标、重点任务清单，做到整体施策，全方位、全过程推进各项目标任务；聚焦成本管控，全面提升价值创造能力。在商务管理、集采管理、人力资源等方面持续发力；聚焦管理提升，全面增强发展内生动力。每一项工作任务，都要力争形成“有安排部署、有实施推动、有考核奖惩、有总结提升”的闭环工作体系。
要强化底线思维，全力以赴防风险。坚持资金统筹，筑牢风险发展屏障。全力攻坚催收清欠，推进落实催收清欠工作任务。强化资金保障措施，加快抵账房产和受限资金清理。积极拓展融资渠道，努力提升资金周转效率。；坚持合规理念，提升风险防控能力。要将合规理念贯穿于企业运营的每一个环节，确保每一步都走在规则之内，行走在阳光之下；坚持上下联动，守好负面舆情防线。既要不断健全完善应急处突机制，做实事前准备工作，防患于未然；又要在事发后，采取灵活方式妥善处置，切实把矛盾化解在萌芽状态、成灾之前。
要坚持党建引领，全力以赴聚合力。全面压紧压实党建工作成效。广大党员领导干部要肩负起历史担当、责任担当，全力推动集团高质量发展再上台阶；持之以恒推进党纪学习教育。学纪、知纪、明纪、守纪，基础在“学”，前提在“知”，根本在“明”，关键在“守”；用情用力融入集团发展大局。要始终坚持以人民为中心的发展思想，让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
王彤在主持会议时要求，各单位、各部门要迅速组织传达学习会议精神，把思想和行动统一到今天的会议上来，统一到完成年度目标任务上来。各单位、各部门要以此次会议为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，制定有效措施。各单位、各部门要勇于担当，真抓实干，以强有力的组织领导，奋战三季度，干好下半年，奋力推进集团年度各项目标任务圆满完成。
会上，集团党委委员、副总经理朱磊通报集团上半年安全生产工作及指标完成情况；集团党委委员、副总经理李东航通报集团上半年结算工作及指标完成情况；集团总会计师邵立兵通报集团上半年经济运行工作及营收、清欠指标完成情况，并就各自分管业务安排部署了下半年工作。
集团领导班子成员、各单位班子成员、集团机关中层副职及以上人员、榆林地区在建项目的项目经理在主会场参会，各单位科室负责人及项目经理通过视频形式在分会场参会。
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