为进一步发挥党建引领作用，开展好“党建+”活动，落实集团“管理提升年”的要求部署，近日，集团五公司在西部科创广场项目召开了“确权管理助力清欠工作”主题党日活动暨成本分析观摩会，党支部副书记，公司总经理、各项目党员、商务人员共计40余人参加会议。
会议上，五公司行政中心主任通报了2024 年清欠指标完成情况及违规接待问题的工作要求，造价管理科科长分享确权过程中资料办理的要点，西部科创广场项目经理对项目从投标报价到过程商务管控工作以及施工合同中的重要条款和风险点做了详细的分析，项目预算员对目前已办理完成的确权资料进行展示交流。
五公司总经理侯宏江针对目前的建筑市场和本年度的营收完成情况作出以下要求，一是各部门之间必须围绕项目形成紧密的联动工作机制，项目团队必须采取坚决有效的措施，拿出切实可行的办法，紧盯收款，全力以赴清收清欠；
二是务必要遵循“先认价后施工、先招标后进场”的原则，强调收入讲证据、预判支出降风险，最大程度规避扯皮现象，切实做到降本增效、确权落地，以确权管理行动助推清收清欠工作；
三是高度重视，压实责任，建立坚强的组织保障，凝聚项目团队力量，加强上下游沟通，关注维稳工作，对分包劳务做好主动交流和关怀，确保平稳运行。
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