陕建九建集团三届一次职工（会员）代表大会暨2024年党建和年度工作会议、2024年党风廉政建设暨纪检工作会议胜利闭幕后，各基层单位积极响应，迅速掀起学习宣传、贯彻落实集团三届一次职工（会员）代表大会暨2024年党建和年度工作会议、2024年党风廉政建设暨纪检工作会议精神的热潮。广大干部职工学思践悟谋开篇，实干笃行促发展，全面擂响复工复产出征鼓、吹响市场开发冲锋号！

日前，集团雄安公司组织机关全体职工召开集团职代会、纪检工作会精神专题学习会。

会上，集团副总经理、雄安公司党支部书记、负责人赵小龙详细地解读了职代会上集团党委书记、董事长张国华的讲话和三个工作报告。在总结过去的同时向与会全体职工传达了集团关于2024年发展新形势、新任务及重点工作的安排部署。

赵小龙表示，在全国经济求稳发展的大浪潮中，建筑行业面临较大的冲击和压力，在此背景下更要紧跟集团发展目标、全面践行精细化管理目标与要求，全体员工统一思想，集体作战，全员经营。将职代会精神严格高质量落实到具体的每一项工作中去，攻坚克难，不断创新和优化管理流程、强化自我监管提升，从公司整体目标、市场经营、项目管理、财务等方面推动雄安公司更好、更快发展，提升陕建雄安公司品牌影响力。

赵小龙强调，2024年是雄安公司发展的的至关之年，开好局、起好步，至关重要。一是要全面深潜深挖深耕雄安市场，大力开展经营工作。了解市场整体需求，对标集团发展目标及公司现状，做好项目市场调研、筛选，承接优质项目，完善项目经营管理流程和责任制，完成集团的各项经营指标。二是要深入践行创效目标，多维度强化管理要求。提质增效是管理的首要目标，各岗位人员需齐心协力精细化管理，争取将遗留项目收尾收口，让大家轻装上阵。对标公司现状及2024年目标，细化管理要求，提质将本，高效、高质量完成目标。三是要建立高复合人才梯队，完善管理体系建设完善管理人员配置，加强培训，组建高复合人才梯队，规范管理流程和制度，创新奖惩机制，完善管理体系建设。

 新的一年，是新的起点，雄安公司将会紧盯各项重点难点工作，瞄准短板弱项，以执着的精神和坚定的信心，持续强化党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。紧跟集团发展方向和各项任务要求，全员要不忘初心，攻坚克难，勇于创新，在新的征程中用激情与汗水书写新篇章。